Change & Communication
Veränderung wird erst wirksam, wenn Ihre Leute mitziehen.
Sie können Prozesse umstellen und Systeme einführen. Ob sich am Ende etwas ändert, entscheiden die Menschen, die täglich damit arbeiten.
Wir setzen deshalb früh an: mit Stakeholder- und Impact-Analysen, einer realistischen Einschätzung der Change-Risiken und einer Change-Story, die den Nutzen für jede Zielgruppe konkret benennt.
Daraus entstehen Kommunikationsformate, die ankommen, und Lernangebote, die zum Arbeitsalltag passen: von der internen Kampagne bis zum interaktiven Web-Based Training auf Ihrer Wissensplattform.
Und wir prüfen, ob es wirkt. Fortschritt, Akzeptanz und Wirksamkeit behalten wir im Blick, solange die Veränderung läuft.
Damit Veränderung nicht nur eingeführt, sondern gelebt wird
Mit dem Rollout beginnt die Anwendung im Arbeitsalltag. Damit sich neue Prozesse und Systeme dort verankern, braucht es auch nach dem Go-live Unterstützung. Genau dort liegt unser Anspruch: Wir begleiten Ihre Veränderung, bis sie im Alltag angekommen ist.
Vom punktuellen Impuls bis zur End-to-End-Begleitung großer Transformationen richten wir unsere Rolle an Ihrem Bedarf aus.
Ausgewählte Projektbeispiele
Ausschreibungsgrundlage Outsourcing Rechenzentrum
Weiterentwicklung und Operationalisierung einer TK-Plattformstrategie
Markteintrittsstrategie im Eisenbahninfrastrukturbereich
Kameralösung zur automatisierten Pantographenüberwachung
Kamerabrücken zur automatisierten Schadenserkennung
Marktstudie und -eintrittsstrategie eines Bahnzulieferers
Simulationstool temperaturbedingter Störungen
Investitionsentscheidungen Thermomanagement
Analytik Stör- und Ausfallprognosen
Ausstieg Glyphosat
Konzernweites ERP-Berechtigungssystem
Maßnahmenmigration für das neue Meldeanlagensystem
Roadmap zur Organisationsentwicklung im Innovationsmanagement
Innovationsworkshop
Vorbereitung der KRITIS Sicherheitübersprüfung
KRITIS-Notfallmanagement
Umsetzung von KRITIS-Maßnahmen
E-Learning zur Anwendung des Meldeanlagensystems
E-Learning Schulungskonzept und Wissensplattform
Anforderungsmanagement Materialnachverfolgung
Digitalisierungsstrategie für ein Industrieunternehmen
ISMS bei einem Infrastrukturbetreiber
Zukunft der Leit- und Sicherungstechnik
Präventionsplanung
Unsere Leistungen im Überblick
Sechs Kernkompetenzen verbinden Innovation, Technologie, Umsetzung und Veränderung. Finden Sie den passenden Einstieg für Ihr Vorhaben.
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Vielleicht steht das Vorhaben bereits fest. Vielleicht muss zunächst geklärt werden, wo die eigentliche Herausforderung liegt.
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage, Ihr Ziel und die Unterstützung, die Sie dafür benötigen.
