Railway

Beratung für Bahnunternehmen. Von der strategischen Frage bis zur Umsetzung.

Veränderungen im Bahnsektor greifen tief in Betriebsabläufe, Systeme und Verantwortlichkeiten ein. Wir verbinden Bahnverständnis mit Technologie- und Umsetzungskompetenz. Wir nutzen Erfahrung aus europäischen Bahnprojekten und stellen so strategische Entscheidungen und wirksame Anwendung sicher.

Aus unserer Projektarbeit kennen wir diese Zusammenhänge. In fünf Handlungsfeldern bündeln wir unsere Unterstützung – von der Bewertung neuer Möglichkeiten bis zur Umsetzung in Prozessen, Systemen und Organisation. 

Unsere 5 Handlungsfelder im Bahnsektor

Betrieb und Instandhaltung mit Daten gezielt steuern. 

Welche Anlagen benötigen welche Maßnahmen? Wie lassen sich Kapazitäten besser planen und Investitionen priorisieren? Wir entwickeln digitale Ansätze, mit denen Sie Zustände und Abläufe nachvollziehen und Entscheidungen fundieren können. 

 

  • Fahrzeugortung und RFID-Lösungen für Abläufe in Depots. 
  • Kennzahlen und Dashboards für die Planung und Steuerung der Instandhaltung. 
  • Konzepte für zustandsbasierte und vorausschauende Instandhaltung, einschließlich Datenmodellen, Pilotierung und Umsetzungsplanung. 
  • Planungs- und Simulationswerkzeuge für Kapazitäten, Fahrpläne und betriebliche Szenarien. 
  • Digitale Überwachung von Komponentenlebenszyklen und Ersatzteilen sowie datenbasierte Priorisierung von Instandhaltungsinvestitionen.

Qualifizierung auf neue Aufgaben ausrichten. 


Wenn sich Technologien und Arbeitsabläufe verändern, müssen Mitarbeitende das nötige Wissen aufbauen und anwenden können. Wir verbinden die Ermittlung von Qualifizierungsbedarfen mit Lernangeboten, deren Einführung und der Überprüfung des Lernerfolgs.
 

  • Analyse von Qualifizierungsbedarfen und Definition von Lernzielen. 
  • Entwicklung digitaler Trainings und kombinierter Präsenz- und Selbstlernformate. 
  • Integration von Lernplattformen und Aufbau der Prozesse zur Bereitstellung von Wissen. 
  • Koordination von Schulungen, Teilnehmenden und externen Anbietern. 
  • Begleitende Kommunikation, Einbindung von Führungskräften und Weiterentwicklung der Angebote anhand von Lernergebnissen und Rückmeldungen. 

Umweltverträglichkeit und Widerstandsfähigkeit in der Instandhaltung berücksichtigen. 

Welche Verfahren verringern Energieverbrauch und Umweltbelastungen? Wie lässt sich Infrastruktur auf extreme Wetterbedingungen vorbereiten? Wir entwickeln Konzepte, koordinieren ihre Erprobung und schaffen Grundlagen für die weitere Umsetzung. 

  • Maßnahmen zur Senkung des Energieverbrauchs in Betrieb und Instandhaltung. 
  • Bewertung klimabezogener Infrastrukturrisiken und Entwicklung von Anpassungsstrategien. 
  • Umweltverträgliche Instandhaltungsverfahren, beispielsweise glyphosatfreie Vegetationskontrolle. 
  • Einbindung von Nachhaltigkeitsaspekten in Instandhaltungsplanung und Budgetierung. 
  • Koordination von Pilotvorhaben und Wirkungsprüfung sowie Kommunikation mit Organisationen, Politik und Öffentlichkeit. 

Angebote aus Sicht der Fahrgäste und Betreiber weiterentwickeln. 

Mobilitätsangebote sollen für Fahrgäste bequem und flexibel sein und zugleich wirtschaftlich betrieben werden können. Wir untersuchen Auslastung, Betriebsmodelle und Entwicklungsmöglichkeiten und übersetzen die Erkenntnisse in Strategien und konkrete Vorhaben. 

  • Strategien für integrierte, fahrgastorientierte Mobilitätsangebote. 
  • Entwicklung neuer Geschäfts- und Betriebsmodelle, beispielsweise mit kleineren, flexiblen Flotten. 
  • Analyse von Auslastung und Streckeneffizienz zur Weiterentwicklung des Angebots. 
  • Kommunikation und Beteiligung bei Veränderungen von Mobilitätsangeboten. 
  • Aufbau und Umsetzung von Innovationsprogrammen für neue Mobilitätskonzepte. 

Sicherheit in Organisation und Betrieb verankern. 

 

IT-Sicherheit muss im Bahnsektor mit den Anforderungen an einen sicheren Betrieb zusammenpassen. Wir unterstützen Sie dabei, Risiken systematisch zu bearbeiten, Verantwortlichkeiten zu klären und Sicherheitsmaßnahmen umzusetzen. 

 

  • Entwicklung von Sicherheitsstrategien sowie Aufbau und Einführung von Informationssicherheitsmanagementsystemen (ISMS). 
  • Aufbau von Sicherheitsorganisationen und Unterstützung bei der Besetzung und Befähigung zentraler Rollen. 
  • Risikomanagement für betriebliche Technologiesysteme unter Berücksichtigung der betrieblichen Sicherheitsanforderungen. 
  • Prozesse zur Lieferantensicherheit und zum Notfallmanagement. 
  • Sensibilisierung und Schulung sowie Vorbereitung und operative Begleitung von Audits und Zertifizierungsverfahren.

Was wir in Ihre Projekte einbringen

Ausgewählte Projektbeispiele

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