Business Analysis
Erst verstehen, was läuft. Dann verbessern, was zählt.
Sie kennen Ihre Prozesse. Aber je größer die Organisation, desto schwerer wird sichtbar, wo Aufwand entsteht, wo Verantwortung ausfranst und welche Anforderung wirklich wichtig ist.
Genau da setzen wir an. Wir nehmen Stakeholder, Kontext und Prozesse auf, bilden IST und SOLL ab und entwickeln mit Ihnen ein Zielbild, hinter dem alle Beteiligten stehen.
Wir bleiben dabei nicht in der Analyse. Aus Modellen, Use Cases und priorisierten Anforderungen leiten wir konkrete Lösungen ab: von der Prozessverbesserung bis zum IT-gestützten System.
Als neutrale Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT und Management sorgen wir dafür, dass Ihre Lösung nicht nur technisch machbar ist, sondern von den Anwendern auch angenommen wird.
Wir übersetzen zwischen Fachbereich, IT und Management
Unterschiedliche Begriffe und Erwartungen zwischen Fachbereich, IT und Management können die Abstimmung erschweren. Wir sitzen bewusst dazwischen: nah genug am Detail, um Anforderungen präzise zu fassen, und weit genug weg, um das große Ganze im Blick zu behalten.
Diese Rolle nehmen wir vollständig ein, auch wenn das bedeutet, unbequeme Punkte anzusprechen. Unser Anspruch sind Lösungen, die Ihre Geschäftsziele messbar unterstützen.
Ausgewählte Projektbeispiele
Ausschreibungsgrundlage Outsourcing Rechenzentrum
Weiterentwicklung und Operationalisierung einer TK-Plattformstrategie
Markteintrittsstrategie im Eisenbahninfrastrukturbereich
Kameralösung zur automatisierten Pantographenüberwachung
Kamerabrücken zur automatisierten Schadenserkennung
Marktstudie und -eintrittsstrategie eines Bahnzulieferers
Simulationstool temperaturbedingter Störungen
Investitionsentscheidungen Thermomanagement
Analytik Stör- und Ausfallprognosen
Ausstieg Glyphosat
Konzernweites ERP-Berechtigungssystem
Maßnahmenmigration für das neue Meldeanlagensystem
Roadmap zur Organisationsentwicklung im Innovationsmanagement
Innovationsworkshop
Vorbereitung der KRITIS Sicherheitübersprüfung
KRITIS-Notfallmanagement
Umsetzung von KRITIS-Maßnahmen
E-Learning zur Anwendung des Meldeanlagensystems
E-Learning Schulungskonzept und Wissensplattform
Anforderungsmanagement Materialnachverfolgung
Digitalisierungsstrategie für ein Industrieunternehmen
ISMS bei einem Infrastrukturbetreiber
Zukunft der Leit- und Sicherungstechnik
Präventionsplanung
Unsere Leistungen im Überblick
Sechs Kernkompetenzen verbinden Innovation, Technologie, Umsetzung und Veränderung. Finden Sie den passenden Einstieg für Ihr Vorhaben.
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Vielleicht steht das Vorhaben bereits fest. Vielleicht muss zunächst geklärt werden, wo die eigentliche Herausforderung liegt.
Sprechen wir über Ihre Ausgangslage, Ihr Ziel und die Unterstützung, die Sie dafür benötigen.
