Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie – Vision, Ziele und Operationalisierung
Ausgangslage: International agierender Kunde mit historisch gewachsener Struktur aus produzierenden und Service-getriebenen Geschäftsfeldern.
Problem: Unabhängig agierende Geschäftsfelder, vereinzelte unkoordinierte Digitalisierungsaktivitäten.
Bedarf: Bedarf nach einer übergeordneten, zukunftsfähigen Digitalisierungsstrategie, welche in zwei Monaten vom Aufsichtsrat verabschiedet werden soll.
Aufnahme Ausgangslage, Identifikation Stakeholder und Ausarbeitung Vorgehen
Durchführung eng getakteter Workshops mit Experten in allen Geschäftsfeldern
Ausarbeitung eines strategischen Ist- und Zielbildes inkl. Integration aller laufenden und geplanten Aktivitäten
Stakeholdergerechte Ausarbeitung der Strategie (Aufsichtsrat / Vorstand / Bereichsleitung) mit zunehmender Detaillierung
Erarbeitung detaillierter Umsetzungs-Roadmaps
Geschäftsfeld- und bereichsübergreifende Digitalisierungsstrategie
Bestätigung der Digitalisierungsstrategie durch den Aufsichtsrat
Erarbeitete und abgestimmte Roadmap zur Umsetzung und Operationalisierung der einzelnen strategischen Stoßrichtungen
"Zum ersten Mal habe ich das Gefühl, dass wir das Thema Digitalisierung strukturiert angehen und umsetzen."
Das Vorgehen ist geeignet für international agierende Unternehmen mit historisch gewachsenen, dezentralen Strukturen, in denen Digitalisierungsaktivitäten bislang unkoordiniert nebeneinander laufen. Relevant ist es immer dann, wenn eine übergeordnete Strategie unter hohem Zeitdruck entwickelt und auf Aufsichtsrats- oder Vorstandsebene verabschiedet werden soll.
