Roadmap zur Organisationsentwicklung im Innovationsmanagement
Ausgangslage: Die Ausgangssituation der F&E-Einheit zeigt langsame Entscheidungsprozesse und ineffiziente Projektmanagementprozesse bei der Umsetzung von EV-Innovationsprojekten.
Problem: Die starren Konzernstrukturen und kulturellen Besonderheiten des Unternehmens erschweren es der F&E-Einheit, flexible und eigenständige Entscheidungen zu treffen.
Bedarf: Eine fundierte Analyse der aktuellen Situation und möglicher Organisationskonstrukte, um konkrete Maßnahmen für den organisatorischen Wandel abzuleiten.
Bewertung der Rahmenbedingungen und der Ausgangssituation
Durchführung einer SWOT-Analyse zum Abgleich interner und externer Anforderungen und Identifikation grundlegender Handlungsfelder
Bewertung verschiedener Organisationsmodelle und Einschätzung des Company Fit
Grobentwurf einer möglichen Organisationseinheit zur Skizzierung eines idealtypischen Szenarios
Ableitung einer Roadmap mit konkreten Handlungsempfehlungen zur Etablierung des organisatorischen Wandels
Schwachstellenanalyse mit Identifikation von Handlungsbedarf in 8 Schwerpunktbereichen
Ableitung des geeigneten Organisationskonstrukts durch Bewertung mehrerer Modelle aus dem Innovationsumfeld
Empfehlung für eine grundlegend neue Organisationsstruktur im Innovationsmanagement basierend auf der Lösung der 8 Schwerpunktbereiche
Roadmap zur Implementierung der neuen Zielstruktur in 4 Phasen
"Wir haben genau verstanden, was wir tun müssen, um den organisatorischen Wandel in unserem Unternehmen umzusetzen."
Das Vorgehen eignet sich für Forschungs- und Entwicklungseinheiten in Großkonzernen, die durch konzernweite Vorgaben und kulturelle Besonderheiten in ihrer Entscheidungsgeschwindigkeit eingeschränkt sind. Relevant ist es immer dann, wenn der Organisationsaufbau das eigentliche Hindernis für erfolgreiche Innovationsprojekte ist und ein fundierter Vergleich verschiedener Organisationsmodelle als Entscheidungsgrundlage benötigt wird.
